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The British Library
« Notre travail avec OPP sur la conception et la mise en œuvre d'un centre de développement nous a donné une perspective globale sur nos talents de leadership. Même si des centres de développement existent déjà dans le secteur public, ils sont relativement rares et il s'agit donc d'une première pour la British Library. Lentement mais sûrement, ils aident les cadres supérieurs à avoir une meilleure appréciation de leurs talents et leur offrent un cadre de soutien pour répondre à leurs besoins de développement. OPP a joué un rôle primordial pour rendre cela possible. »
Alistair McIntosh
directeur du développement organisationnel
British Library
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Siemens
« Notre collaboration avec OPP nous aide à développer des managers capables de concrétiser la stratégie PES (« People Excellence Strategy ») de Siemens. Le MDC (Management Development Center) a aidé les participants à mieux comprendre leurs propres atouts et leurs attentes en termes de développement, tout en nous apportant les informations dont nous avions besoin pour leur offrir des opportunités et des parcours professionnels correspondant à leurs capacités. Le programme MDC fait désormais partie intégrante des processus de gestion prévisionnelle des parcours professionnels et des successions chez Siemens. Nous nous sommes référés à plusieurs occasions aux rapports établis par OPP pour faciliter la prise de décision sur certaines promotions futures. »
Teresa Frost
directrice du personnel de Siemens
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NXP
« NXP utilise le MBTI® d'OPP pour créer un langage commun dans l'ensemble de l'organisation, visant à aider les personnes à comprendre leur préférences en matière de développement et de leadership et la manière dont ces dernières peuvent les aider ou les entraver dans leur parcours professionnel. Même au niveau des cadres supérieurs, le MBTI rend les managers beaucoup plus conscients de la manière dont leur propres préférences affectent leur comportement, de l'impact de ce comportement sur leurs collaborateurs et de la manière dont ils peuvent en modifier les effets. Ces connaissances leur sont utiles pour le reste de leur parcours professionnel, et qu'ils continueront à appliquer au quotidien. Durant l'intégralité de ce processus, OPP a toujours été prompt à répondre à nos demandes et prêt à nous aider à développer notre expertise professionnelle. »
Angela Gunn
directrice mondiale de la formation et du développement
NXP
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Unipart
« Les consultants d'OPP nous ont aidés à développer un séminaire MBTI de deux jours pour un groupe de managers qui regroupait des membres des équipes de ventes, opérationnelles et d'assistance. Le MBTI donne de lui-même la preuve de son efficacité. Les participants le voient, l'entendent. Les managers perçoivent également les avantages qu'ils peuvent potentiellement dégager eux-mêmes de cet apprentissage - nous avons là une expérience du développement qui est beaucoup plus globale. Et les conseillers d'OPP excellent lorsqu'il s'agit d'aider les participants à réaliser le formidable potentiel de leurs nouvelles compétences. »
Kirsten Steer
responsable des talents pour l'ensemble du groupe
Unipart Consumer Logistics
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Ernst & Young - Niveau Local
Depuis le lancement des séminaires MBTI d'OPP, les résultats des enquêtes effectuées depuis juin 2004 ont témoigné d'améliorations de la performance à chaque trimestre, notamment dans les domaines clés du leadership et de la fidélisation à l'entreprise. Les améliorations sont telles que cette division d'Ernst & Young se classe au premier rang de toutes les entités commerciales nationales du groupe en termes de performance individuelle.
« Le fait de se focaliser sur ces domaines avec OPP a eu un véritable impact sur le moral de nos collaborateurs, en démontrant que les partenaires de l'entreprise se souciaient de leur bien-être. »
Nicki Jefferies
DRH régional, GB
Ernst & Young |
Ernst & Young - Mondial
« Grâce au MBTI et à notre collaboration avec OPP, Ernst & Young CWE (Continental Western Europe) et CE (Central Europe) ont trouvé une «langue commune» pour communiquer sur les questions qui affectent les collaborateurs dans plus de 45 pays, et également comme point de départ pour une réflexion, au-delà des frontières, sur le développement personnel, les besoins de formation et les styles de leadership. Nous développons nos idées en collaboration avec OPP à mesure que ce projet progresse. Ils ont toujours été sensibles à nos requêtes ; ils ne ménagent pas leurs efforts pour comprendre notre entreprise et nos besoins, et nous sentons qu'ils sont à notre écoute et nous considèrent comme un client important. »
Katie Hertveldt
chef de projet, Continental Western European Area
Ernst & Young
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